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旭阳供应链优势战疫中彰显

来源:旭阳集团 作者:whzx 发布日期:2021/1/22

新年伊始,河北省石家庄、邢台等局部地区突发了比较严重的新冠疫情,周边省市也有散发病例出现。面对疫情,旭阳集团坚定信心,沉着应对,齐心协力,科学有序做好防控,同时,旭阳独特的“销、运、产、供”供应链系统彰显出强大的优势,保持稳定而高效的运转。为此旭阳集团提出:今年一季度无论疫情如何发展,都要确保实现产量只增不减,利润只增不减,原料库存只增不减,产品库存只减不增,费用只减不增的阶段性目标。

那么,旭阳独特的“销、运、产、供”供应链系统是何以能持续高效保障其生产经营平稳有序运行的呢?


  销——盈而守义

疫情期间,旭阳集团将营销调度会改为日调度模式,所有业务人员启动24小时调度状态,并每日一次集团集中汇报。做好每日销售计划,做到销售、库存数据清晰。坚定全产全销零库存策略不动摇,焦炭经生产工序后直接装车发运,不搬倒、不落地;化工产品库存保持最低罐容运行。细控预收款天数,保持资金回款高位,并在提升销售总额同时,与运输结构匹配,对应到区域和品种。依托旭阳集团市场研究平台,持续关注各地焦炭及相关化工品价格变化,从宏观、微观、交易数据、历史数据,结合产销平衡,应用大数据分析,做出准确需求预测和价格预测,推动合理涨价,拉大煤焦价差,确保利润目标。针对疫情和冬季双重考验下化工市场多地销售受阻的情况,通过一户一策分析,及时调整产品流向,避免产品滞销,增加公司收益,保证合理库存。倍加关注钢厂的生产经营动态,包括出货、回款、焦炭库存天数、是否有限停产计划等,每天更新数据。在当前焦炭供应异常紧张的情况下,旭阳集团进一步做足“品牌+服务营销策略,按钢厂需求精准调整发货,竭尽全力保证所有老客户需求,帮客户解难,让客户实实在在体会到旭阳诚信以及相扶相助共渡难关的情怀担当,展示了旭阳集团服务型制造企业的形象和作为,赢得了一致赞誉,多家客户专门致电,对疫情期间旭阳集团履约合同数量、千方百计保障发货为钢厂救急由衷感谢,表示旭阳集团急客户所急的真诚,克服重重困难所做的努力,深得业界尊敬。


  运——克难前行

首先,旭阳集团20202月以来实施的“快进快出”物流效率提升工作,为应对此次局部疫情突发奠定了雄厚基础。开展这次专项提升的现实背景,即是立足于疫情防控、市场变化、安全环保等因素导致的经营压力加大,旨在通过管理创新倒推价值实现、效益提升,系统梳理和打造园区的核心竞争力,主要实施了《车辆行驶路线优化方案》《物流车辆运行流程优化方案》《物流自动化、信息化运行方案》,效果显著。以定州园区为例,相较2019年,2020年汽运车辆入场到出厂年度日均用时,煤车减少168分钟,焦炭车减少556分钟,各化工品车减少207-528分钟不等。火运装卸年度合计增加23084节(约418列);来煤日接卸量达5+1列(含1列集装箱),运输线开机率由68.7%提高到96%(单日最高达到100%);火运发焦严控装车时间,发货计划完成率90-110%,单日装车最高298节,有效降低了延占费。

应对此次疫情,旭阳集团在全面做好车辆消杀、服务和安全措施的同时,启动了24小时装车业务和定车、定线、定员全天候服务,想尽一切办法、调动一切资源让可以发车的汽运流向客户加大发运量,选择石家庄以外的物流公司实施点对点运输,并密切关注各流向运输线路、高速通行、原料和产品库存、各地疫情形势、人员流动限制等情况,随时与客户沟通,摸清物流路径,跟进通行状况,确保行进畅达。鉴于众多钢铁客户焦炭库存告急,为保证及时供货,经沟通部分客户自提,自提期间安排专人引导装车,将装车时间压至最短,同时过细做好全方位梳理,提前预测隔离等情况,避免限制性因素发生。

特别是邢台、定州两园区,由于地处战疫前沿,物流运输尤其是汽运面临空前困难。对此,旭阳集团第一时间部署应对并跟踪随时调度,园区总经理现场指挥,安排专人坚守高速防疫关卡,引领物流车辆上下高速,并尽速协调开通“绿色通道”,办理人员出入证明和车辆通行证,与医院协商开设专门通道保证司机核酸检测结果及时出具,为司机提供宿舍、一日三餐及细致入微的关怀。同时,旭阳集团充分发挥邢台、定州、呼和浩特等园区都建有铁路专用线的优势,强化火运为主,积极与铁路局沟通,保证报请火运计划及时批复,并做好极端条件下全部实行火运的准备,多措并举保证物流运输“进得来、卸得下、装得上、发得出”。


  产——优质高产

旭阳集团实行所有维持生产经营正常运转的必要人员全部住宿园区,及时协调办理员工通行证保障顺利出勤,并结合居家远程办公等方式,确保各方面正常运转。每日跟踪市场动态,围绕以市场为导向、以客户为中心、以销售为龙头、以经营安全为基础,形成销售端至生产端更加灵敏高效的传导机制,据此精排生产计划,精准生产调度,精挖生产潜力,精细工艺指标控制,并在当前特殊时期毫不放松质量、安全、环保管控,坚决守住质量、安全、环保三条旭阳的生命线,确保稳产高产、优质优产、安全绿色生产。


  供——料优量足

为确保完成进煤计划,保证生产用煤稳定,旭阳集团不分昼夜调度,协调各大煤矿增加可用资源量,并争取低于市场价的最大发运量。面对冬季重污染天气频发响应,通过梳理动力煤流程、煤场存煤规划及查找风险点等方法,优化冬季用煤增储方案,提高保运营能力。针对有供应商往河北发货遇到困难的情况,主动出击抓机会,了解掌握煤企煤炭胀库等信息,有效拓展供应渠道和保障能力,实现煤炭增库存目标。充分考虑年关临近和疫情双重因素带来的不确定性,预置细化安排,与相关方签订专门协议,确保春节原料供应稳定。在这样一个非常时期,旭阳集团得到了山西焦煤、冀中能源、山煤国际、峰峰集团、山东能源等重要合作企业的大力支持,优质焦煤源源不断保证供应。

同时,鉴于近期火运集中来煤、单位时间吞吐量剧增,旭阳集团相关园区加大统筹指挥、细节把控和设备检修的力度,千方百计、分秒必争提高接卸效率,屡创单日接卸量新高,实现火运卸车能力的突破,不仅充实了原料库存,也为公司整个供应链系统顺畅高效运转奠定了坚实基础。

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